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酒企如何定位和运作节点市场?

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一个全国性品牌的崛起,必须有多个实力板块市场的支撑,而要启动实力板块市场,就必须分批次地启动战略节点市场。战略节点市场不但回报率高、持续时间长,而且“喷泉效应”明显,对周边市场有较好的拉动和辐射作用。古井贡酒年...

解决时代周期性问题 企业需要哪些思维?

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因为从事企业管理咨询的职业原因,自2012年以来,笔者总是“被迫”地围绕解决问题做咨询,这是个“痛并快乐”的工作,因为我们的咨询服务理念是帮助企业“透过问题找到机会&rdqu...

婚宴用酒市场变了 这些你知道么?

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有数据显示,我国每年有近2000万对新人步入婚姻殿堂,也就是说每年有近2000万对新人有婚宴用酒需求,市场规模可谓之大。这样看来婚宴渠道进入门槛的确不高,但是做好却并不容易,必须有对婚宴市场的深刻了解。那么今年的婚宴用酒市场到底呈现出...

经销商如何维护终端客情?

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好客情更能创造大销售。销售终端要抢,销售客情要强。甚至,终端客情比拼抢终端更加重要。一是,如果没有良好的终端客情,各项终端工作就难以顺利开展;二是,如果没有良好的终端客情,有些终端投资就难以发挥其作用,而良好的终端客情就能够使终端投资...

总部谈好的活动如何在门店有效执行?

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总部谈好的活动在分区门店执行,会出现执行不到位的情况。这个问题的解决看起来不难,很多供应商其实也有自己的管理思路:制定标准----监督落实----检查巡视----奖惩到位,这个控制流程大方向是对的,但是为什么还是有那么多问题层出不穷呢...

“五步走”与终端店老板建立恋爱关系 让销量成倍翻

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作为业务人员,如何把产品卖得多,在一定时间内一定是考核业务人员能力的最有力的标准,无论是传统的4P,4S还是5C,最终产品是通过人卖出去的,人员才是第一生产力。如何提升业务人员的单兵作战能力,需要企业给予有实操性的指导和培训。终端零售...

终端动销 所有工作清单在此

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对经销商来说,铺货不是问题,逼急眼了,可以赊销铺货、拆箱铺货、带促销政策铺货……问题是,到店里不动销,怎么办? 动销话题,涉及的体系庞大,讲细节,给工具,讲方法,三十万字未必能全面。 此文只...

抢占容量巨大的光瓶酒市场需要大学问!

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当前的市场竞争激烈,要想脱颖而出,就得有自己独特的营销技巧,光瓶酒的营销也越来越难,不仅仅是简单地铺货就能解决问题的。在容量巨大的光瓶酒市场,要想脱颖而出确实是要动一番心思的。 产品个性化: 单品突破,雁阵防守 单品突...

卖好光瓶酒学问多

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当前的市场竞争激烈,要想脱颖而出,就得有自己独特的营销技巧,光瓶酒的营销也越来越难,不仅仅是简单地铺货就能解决问题的。在容量巨大的光瓶酒市场,要想脱颖而出确实是要动一番心思的。 产品个性化:单品突破,雁阵防守 单品突破...

中小白酒企业如何生存与突围?

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近几年,全国性名酒企业进一步深化全国化布局和市场精细化运作;这严重挤压了区域性中小白酒企业的生存空间,中小白酒企业面临着走不出去、守不住的局面,中小白酒企业如果不能够迎接挑战、积极变革,那么中小白酒企业就可能要退出历史的舞台。面对如此...